近期，我办在对我办办公楼维修工程招投标程序中引入竞争性谈判工作机制，取得了显著成效，积累了宝贵经验。

　　1.精心组织，招标事前准备充分。一是聘请装饰工程设计有限公司做好前期施工图纸设计，明确工程主材品牌及标准。二是聘请工程造价咨询公司制作了工程预算书，明确工程质量及底价。三是认真做好工程材料的市场调查，确保摸清底数，有的放矢。如调查后将铝合金窗户从五楼装修工程中抽取单独采购，降低了采购成本。四是合理确定谈判供应商。通过层层资格及资质审查，最终确定对3家工程公司采取邀标形式对我办工程进行投标，事先现场向3家投标企业同时通报工程技术参数和需求，确保公开公平公正。

　　2.严格程序，降低价格成效明显。一是邀请专业人士，成立招标小组，严格招标流程。我办有一名同志具备国家资质的招标师，还有一名同志为建筑工程专业毕业。抽调上述两位专业人士，委托其规范采购流程，统一采购内容。严格依照《政府采购法》和有关规定按程序进行。二是引入竞争机制，降低采购价格。在统一服务内容的基础上，通过竞争性谈判机制，引入第二轮谈判，有效压低了采购成本，充分了体现 “公开、公平、公正和诚信”的政府集中采购原则和提高财政性资金使用效益，促进廉政建设的政府采购目的。最终我办采购价格较第一轮最底报价节约6.5%，较最高报价节约40%。

    本次工程招投标工作采取前期工程设计和编制预算，并采取竞争性谈判方式确定中标施工单位。程序严谨，公开透明，节约资金，讲求效率，谈判采购方式具有很高的实用和推广价值，为我办今后政府采购和招投标工作的深入开展提供了一个成功的采购案例。