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河南监管局:围绕“四个聚焦” 切实“过紧日子”

  河南监管局深入贯彻落实习近平总书记关于“党和政府带头过紧日子”的重要指示精神,坚持在思想上“紧”,在作风上“硬”,在措施上“实”,从细从实执守简朴,从严从紧把控费用,围绕“四个聚焦”,切实“过紧日子”。

  一、聚焦政治引领,扎牢思想篱笆 

  教育引导党员干部深刻认识“过紧日子”的重大意义,牢固树立节约意识,时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。一是提高政治站位。切实把思想统一到党中央、国务院和财政部党组的决策部署上来,认清形势,统一思想,将“过紧日子”作为现阶段的政治担当和政治责任,引导党员干部把“过紧日子”思想内化于心、外化于行二是加强日常宣传。将创建节约型机关作为精神文明建设的重要内容,大力宣传我们党勤俭节约、艰苦奋斗的好传统、好作风,点点滴滴从我做起,在全局营造节约光荣、浪费可耻的文化氛围。三是做到以上率下。领导干部身体力行,当好表率,时时讲节约,处处见节约,带头勤俭办实事。动脑筋、想办法,全方位实施节能降耗的新举措,把务实节俭、精打细算的思想贯穿到机关财务经费管理的各个环节。四是强化作风建设。开展四风问题“回头看”为抓手,坚决反对奢靡之风、享乐主义,“过紧日子”作为扼制“四风”苗头的良药,不断优化党风政风。 

  二、聚焦运行成本,落实落细要求 

  主动适应预算从紧、管理从严新常态,全面梳理上年费用支出情况,从细微入手,严控四项费用,进一步降低行政运行成本。一是严控办公费。节约办公用水,坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”;节约办公用电,充分利用自然采光,减少开灯数量和时长,杜绝“长明灯”;合理设置空调温度,减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗等。二是严控印刷费。推行无纸化办公,除涉密敏感文件外,一般使用电子政务系统报送、运转公文,确需纸质印刷的尽量采用双面打印,除个别图表插页确需彩印,原则上不进行彩印三是严控差旅费。采取“一站式”工作法,统筹整合地点相同、对象重叠的日常审核、绩效评价、调查研究等监管工作,从严控制同一出差事项出差人数、频次和天数,严禁超标准报销住宿、交通等费用。是严控餐饮浪费。持续开展“光盘行动”,修订完善《财政部河南监管局食堂管理办法》,制定防止餐饮浪费具体措施,加强食材采购、储存、加工动态管理,科学确定原材料定量采购。 

  三、聚焦资产运行,提升使用效能 

  坚持将固定资产规范化管理的意识贯穿于日常工作,从资产配置、使用、清查、绩效等方面明确管理责任,增强内部控制。一是规范资产配置管理。严格执行资产配置标准,不配置与单位履职无关的资产;暂无配置标准的,从严从紧控制资产配置;已达到更新年限但能正常使用的固定资产,推迟报废时间继续使用。二是规范资产使用管理。按照谁使用、谁保管、谁负责的原则,落实资产使用和保管责任,充分考虑新增资产与存量资产的适配性,同等情况下采购价格低的同型号、同规格资产,降低后期维护成本。三是定期开展资产清查。建立资产台账,对资产使用现状、存放地点、可使用期限、价值等做到心中有数,加大闲置资产调剂力度,推动各处室共享共用既有设备设施,防止重复购买和资源浪费。四是实施资产绩效管理。结合年底决算对本单位资产管理使用情况进行绩效考核,将考核结果作为下一年资产管理工作目标和计划的依据,进一步提升资产使用效能。 

  四、聚焦预算编制,加强源头管控 

  牢固树立“过紧日子”思想,严预算、把源头,强化预算编制管理,当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”,坚持节俭办一切事情。一是从严从紧编制部门预算。在保证机关基本运行的前提下,逐年压减各项预算支出。我局2021年“机关运行经费”同比下降23.23%,项目经费同比下降44%;2022年继续优化支出结构,持续压减非急需非刚性支出,“三公”经费预算同比下降77.3%二是完善内部财务管理办法。以风险防控为前提、以规范管理为核心、以严控标准为手段, 

  推动财务管理制度体系建设。修订完善《财政部河南监管局内控制度》《财政部河南监管局财务管理制度》《财政部河南监管局差旅费管理办法》等制度,明确经费开支范围、开支标准、报销流程,进一步严肃财经纪律、保障资金安全,提高财务管理水平。三是牢固树立绩效理念。将绩效管理融入预算编制、执行、管理的全过程,进一步完善绩效管理标准,科学设立绩效目标,细化任务指标,强化日常绩效监控和结果运用。对年中绩效监控中发现的问题,及时调整目标任务与资金预算,避免资金沉淀。将年底绩效评价结果作为下年预算编制的重要依据,力求每一分钱都花在刀刃上,切实提高财政资金使用效益,真正实现绩效预算一体化 

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发布日期:  2022年05月25日